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基层组织改革案例十一:创新“三项机制”,激发基层妇联活力

时间: 2018-09-19 09:47:05来源:舟山女性-舟山妇女网网站作者:管理员者 浏览量:

——双桥街道妇联会改联案例


一、问题症结

基层妇联组织的设置离“哪里有妇女,哪里就有妇女组织”这一目标还有一定距离,组织开展活动缺乏人力支持。妇联执委议事不多,主动引领妇女儿童发展事业意识不强,作用发挥不充分,辖区妇女参与妇联活动的积极性不高,对妇联的认同感弱。

二、突破思路

在探索实践街道妇联改革中,街道妇联通过建立健全多元化工作机制、项目化责任机制、区域化共建机制这三项机制,来推动街道妇联工作规范化、常态化、实效化,从而真正激活街道妇联的活动,避免出现“穿新鞋走老路”的被动局面。

三、组织实施

一是建立多元化工作机制。通过建立主席轮值制+执委例会制+代表联系制,开拓了妇联工作新局面。“主席轮值制”,以妇联主席为统领,充分发挥副主席资源优势和特长,采取定期轮值的方式开展工作,每两个月轮值一次。副主席在主持工作期间,充分发挥各自的职能优势,提议并组织策划活动,形成推动妇联工作的整体合力,打破原有单兵作战的局面,使妇联工作的影响力和覆盖面得到有效提升。“执委例会制”,通过定期(一季一次)或不定期(主席召集)举行执委例会,及时传达部署妇联工作,听取意见建议,共同探讨交流妇联工作,打破原有一年一会或多年一会的冷局面,促进当地妇联工作规范化运行。“代表联系制”,妇女代表在任期内充分履行代表职能,协调利用各种社会资源,为妇女儿童办事实做好事。妇女代表作为自身所在微网格的联络员,定期或不定期开展走访,积极宣传各项政策;了解妇女群众特别是困难妇女、困难儿童需求;为网格内的妇女群众提供服务,当好当地党委政府的传声筒。

二是建立项目化责任机制。充分发挥副主席、执委的优势,开展“1主席+1项目+多执委”的“项目领衔·组团履新”活动。如幼儿园园长当选为副主席后,认领“亲子教育”项目,带领有这方面志愿的执委一起开展了多期内容丰富、形式多样、深受家长热捧的亲子教育活动,深得家长好评。来自企业里的副主席认领了“两新组织妇建”项目,和多位执委一起积极打造企业和妇女组织相互融合、相互促进的共同体。组织开展职工技能比武、征集“金点子”等活动,激发妇女投身企业发展的热情。另一名副主席认领了“巾帼红”服务中心项目,带领妇女群众在助力街道“三改一拆”、“垃圾分类”、“剿灭劣Ⅴ类水”等中心工作上积极作为。

三是建立区域化共建机制。充分整合本街道范围内学校、医院、七站八所、企事业单位等女性资源优势,建立妇建联席会议制度,通过召开主题论坛、座谈交流、参观学习、征求意见等形式共议街道妇联工作,共同促成街道妇女工作大联合、大联动、大联谊、大联成的目标。

四、结果评价

多元化工作机制、项目化责任机制、区域化共建机制这“三项”机制的创新实践,改善了以往街道妇联主席单兵作战的工作模式,形成了妇联班子成员互相融合、互促共进的工作格局,使基层妇联工作从松散自由型逐步向规范成熟型过渡,工作覆盖范围更加广泛,形式更加丰富多样,从而增强了妇联组织在妇女群众中的威信度和影响力。